1月17日，省国资委党委召开2018年度省属监管企业党委（党组）书记抓党建述职评议会议。28位书记分别向省国资委党委递交了“党建答卷”。
一年来，28个企业的党建“考题”答得怎么样？湖南国企党建网、APP整理了他们的发言，晒晒大家的“成绩单”。
湖南华菱钢铁集团有限责任公司党委书记曹志强
成效：
坚持党建引领，为推动华菱高质量发展把好方向。发挥中心组学习示范作用，全年主持集团党委中心组集中学习 10次，带头讲党课，全集团共计举办900余期培训班，15000余名在职党员参加，推进各级党员干部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神。严格落实党委会研究讨论前置程序，全年党委会前置研究重大决策事项120余项。
坚持党管干部人才原则，为推动华菱高质量发展建强队伍。坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准，近年来集团中层以上干部40%通过招聘方式选拔。打破“铁交椅”，“末尾淘汰”干部比例保持在5%左右。破除“论资排辈”，注重培养选拔优秀年轻干部，目前集团“80后”中层干部占比超过 30%。坚持“硬约束、强激励”的绩效导向，绩效指标未完成计划值70%免职，实行岗变薪变，绩效薪酬差距超过200%。
坚持筑牢廉洁防线，为推动华菱高质量发展打造风清气正环境。落实党委主体责任，全年党委会研究党风廉政建设事项13次23项。定期开展廉洁约谈，上廉洁党课。落实中央八项规定精神，去年推动党委制定班子成员作风建设“九严九不”规定，及时修订完善履职待遇、业务支出管理等制度。支持纪委监督检查与执纪问责。
坚持强基固本抓“五化”，为推动华菱高质量发展汇聚合力。推动基层党组织架构设置进一步完善，去年集团党委正式成立，并筹备成立了欣港集团党委与节能环保公司党委。严格执行党建工作报告、检查、述职、考评制度，进一步压实党建责任。以基层党支部“五化”建设为抓手，推进各级党组织抓基层、打基础。
牢牢把握意识形态工作主动权，唱响华菱高质量发展 主旋律。坚持把意识形态工作纳入中心组学习、党组织书记讲党课内容，推进各级党组织管好阵地、把好导向、带好队伍。研究制定落实意识形态工作责任制实施方案，成立工作领导小组，牢牢掌握意识形态工作领导权和主动权。推进“红 色引擎”“华菱答卷”“改革开放四十年”等主题宣传，开展厂史厂情教育与危机教育。
问题：
在学思践悟新思想上有待进一步深化。聚焦主业的定力与韧劲有待进一步提高，推动人工智能和技术创新融合发展的步伐有待进一步加快，人才瓶颈问题仍然存在。在提高党建工作精细化管理水平上有待进一步提升。在推进党建与生产经营深度融合上有待进一步加强，在企业效益好转形势的情况下，部分基层干部群众，艰苦奋斗的作风和干事创业的干劲有所松懈。党建工作的针对性与实效性有待进一步增强。
湖南湘投控股集团有限公司党委书记邓军民
成效：
突出抓好党的政治建设。抓理论武装，以多种方式深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。在国资委系统“千名书记讲党课”活动中获得一等奖 2 项，并被评为答题登高活动先进单位。抓班子建设，凝心聚力。抓政治生态，下大力气解决人员“近亲繁殖”问题。修订中层人员管理、绩效评价制度，大力营造干事创业氛围。
全面落实意识形态工作责任。把意识形态工作作为党建督查、考核 和干部考察、评价的重要内容。加强典型引领，组织开展省国资委系统优秀共产党员禹海斌同志事迹专题宣传。宣贯社会主义核心价值观，湘投被评为首批“湖南省社会主义核心价值观建设示范点”。
着力提升党组织建设质量。狠抓中央巡视反馈问题整改，落实国企党建重点任务，党委会前置研究“三重一大”问题，把党建要求写进了公司章程。推进党支部“五化”建设，部署党务培训班和党建工作督查，打造了省天然气投资公司党支部等一批先进基层党组织。
围绕企业发展发挥政治功能。建立党员先锋岗、示范岗、责任区 123 个，立项党员攻关项目 19 项，促进产业项目加速推进。促进企业深化改革，6 家子公司实现扭亏为盈。
深入推进党风廉政建设。16 次召开党委会议研究党风廉政建
设工作。逐级签订党风廉政责任书，开展违反中央八项规定精神突出问题等专项治理，制定内控管理制度 28 项，对违纪案件作出处理。
问题：
学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于国企改革和党建工作重要论述还不够深入，钻得还不深，悟得还不透， 结合湘投实际融汇贯通还有差距。党员干部队伍的活力还没有全面激发。少数党员对新时代国有企业党建工作的新形势、新任务、新要求认识还不够到位，加强学习、提升本领，建功新时代的主动性、积极性还未能全面激发。基层党组织建设不够强不平衡。意识形态工作有待加强。党风廉政建设仍有短板。
湖南建工集团有限公司党委书记叶新平
成效：
综合施策，彰显抓党建第一效能。坚持以推进党支部“五化”建设为抓手，打造特色项目党建平台，如集团玉麦小康乡村建设项目联合党支部在雪域高原上爬冰卧雪、奋勇攻坚推进项目建设，被省国资委党委授予“湖南省国资委系统党支部‘五化’建设示范点”；集团援塞内加尔竞技摔跤场项目党支部、港珠澳大桥项目党支部是项目建设的“主心骨”。强化集团及各单位党委发挥领导作用体系，巩固深化集团“433+N”特色党建管理模式。2018 年集团承接全省易地扶贫搬迁建设规模近400 万平方米，分布在 61 个县（市、区）的山区，条件极为艰苦。集团打造易地扶贫搬迁项目的“红色引擎”，激发攻坚动力，排除艰难险阻，力推项目顺利实施。
形成共识，聚合抓意识形态工作第一效应。建立健全企业网络综合治理体系，加强对 “两微一端”等新兴媒体管。
2018 年，集团网站发布新闻 1500余篇，编辑报纸 27 期，编发微新闻 600 余条；在中央及省级主流媒体刊发新闻 300 余篇。
从严从实，筑牢抓党风廉洁建设与反腐败第一防线。坚决实行“三个取缔”，深入推进全面从严治党与治企。
引领发展，落实突出政治功能强组织力的第一责任。 深化“三个天天”示范点创建工作，2018 年集团党委会研究重大生产经营事项 400 余项，其中 25 次党委会重点研究党建工作议题；组织开展集团党委理论学习中心组学习 19 次。
问题：
贯彻落实国企党建重点任务有差距。少数二级单位党委书记、董事长“一肩挑”未落实；重组进入集团的新公司章程与党组织议事规则的修订工作还未完善。党建工作规范化与可视化工作做得不到位。下属单位的意识形态工作需进一步强化。宣传思想文化岗位人员需进一步选优配强。落实党建传压问责的力度不大。党建工作与中心工作融合发展的效果不明显；少数下属单位缺少专职党委副书记和党务工作机构；一些项目党支部“五化”建设未能全面对标到位。项目一线党风廉洁建设的基础工作不扎实。相关制度建设滞后，内控管理机制有待进一步规范，对重点单位、重点项目、重点岗位、重要人员的管理和监督执纪有待进一步加强，要注重从源头上防控项目廉洁风险。
湖南省煤业集团有限公司党委书记廖建湘
成效：
在讲政治上旗帜鲜明。坚持以政治建设为统领，坚决贯彻落实中央、省委重大决策部署。主持党委中心组学习10次，每月组织1次专题学习，深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想。带头建立党建联系点、送党课下基层、落实双重组织生活会，全年下基层讲党课3次、调研指导党建工作30余次。认真落实党委会研究讨论前置程序要求，党委会前置审议集团“三重一大”事项120多项。
在管导向上常抓不懈。认真落实意识形态工作责任制，召开5次党委会专题研判，3次党委理论学习中心组专题学习。强化对集团内部媒体、宣传队伍的管理。推进企业文化建设，“三个湘煤、三个共同体”文化理念深入人心，集团公司获评 2018中国企业文化建设先进单位称号。
在强基层上多措并举。 扎实推进党支部“五化”建设。召开集团基层党建现场推进会， 设立党支部“五化”建设示范基地1个。举办讲党课评比交流会，600多名党组织书记参加讲党课活动，4200多名党员参加理论学习答题登高活动，培训基层党支部书记和党务干部244名。
在促发展上精准施策。推动党建工作与生产经营工作深度融合，设立党员示范岗586个、成立党员突击队300多支， 深入开展创先争优活动，让党员当先锋、扛大梁。2018年再创安全年，并实现了连续771天的最长安全生产周期。
在正风气上严格要求。认真落实党风廉政建设党委主体责任、纪委监督责任，严明政治纪律和政治规矩，企业政治生态得到修复。
问题：
党建责任传导不够到位。抓党建上热下冷、压力层层 减弱的问题仍然在一定范围存在。一些“一肩挑”书记对党建业务不太熟悉。个别企业的党建考核不严，与绩效挂钩不紧，问责追责偏软。意识形态工作有待改进。党建基础工作不够规范。一些基层党组织“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员质量不高、效果欠佳。一些基层党务工作者创新思维不强，专业素质不高，工作质量有待提升。党风廉政建设有待加强。党建融入中心工作不够深入。一些企业“两张皮”问题解决得不够好，党建工作与生产经营之所需、职工群众之所盼结合不够紧密。党建工作如何发挥政治优势，深度融入企业生产经营管理各个环节还需进一步探索，用发展业绩来检验党建工作成效还需进一步强化。
湖南省轻工盐业集团公司党委书记冯传良
成效：
坚持政治建设不动摇，全力发挥党委领导作用。坚持党的政治建设为统领，推动中央、省委和全省国企党建工作会议等重要会议精神在集团贯彻落实。主导编制“集团理论学习计划”、“中心组专题学习计划”， 主持 9 次专家授课，讲授《让奋斗成为轻盐人的底色》主题党课。主持召开党委会 35 次、专题会 4 次，严格落实党委讨论研究前置程序
牢记职责使命不缺位，切实承担党建第一责任。主持召开党委专题民主生活会，带头整改落实和“回头看”。担起党风廉政建设责任。全年 10 次党委会研究党风廉政建设工作，召开党风廉政建设暨反腐败工作会议，开展违反中央八项规定突出问题等专项治理。落实意识形态工作责任制，开展 3 期形势分析研判，倡导奋斗文化。
夯实基层基础不放松，努力提升组织建设质量。落实“四同步”“四对接”，推动基层党组织设置、调整和按期换届全覆盖。规范“三会一课”基础工作，推进“两学一做” 学习教育常态化制度化。带头推进“五化”建设，提升基层党组织书记党建业务能力。
紧握发展要务不懈怠，协调推动集团做优做强。搭建“金点子”合理化建议、技术比武、导师带徒等平台，充分发挥基层组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。企业发展迈上更高平台，集团子公司湖南盐业股份于 2018 年 3 月 26 日在上海证券交易所成功挂牌上市，被誉为“中国盐改第一股”。乘势而上、奋发有为，收购重庆宜化，成功跻身全国盐行业三甲之列。
问题：
党建工作推进需平衡。“人事管理和党建工作由一个领导管”未落实到位。意识形态工作需完善，对直属各单位的责任传导和督促检查有所欠缺。党风廉政建设需细化。党建工作仍存在上面热、下面冷的现象，党建责任层层传导有所欠缺。基层党建存在党建人员业务不熟的现象。党建工作与中心工作需进一步紧密融合。
湖南海利高新技术产业集团有限公司党委书记刘卫东
成效：
筑牢“三个强化”，确保党建工作责任落小、落细、落实。11次主持党委中心组理论学习，主持党委会研究意识形态工作7次。深入基层调研35次，开展谈心谈话 100余人次。党委会研究党建工作28次，总部和下属公司全部修订章程及党组织议事规则，“三重一大”等重要事项均由集体研究决定。专职党务工作人员配备达到2%，党建工作经费按工资总额的1%列入财务预算，党建工作纳入绩效考核，占比10分，实行一票否决。强化“以身作则”。11次以普通党员身份参加所在支部组织活动。获得省国资委系统“千名书记讲党课”活动优秀个人一等奖。
抓好中央第八巡视组反馈意见、2017年度党建述职评议反馈问题整改工作。
立足“三个着力”，推进党的组织建设强基、提质、增效。着力“规范管理”。主持召开了专题民主生活会，班子和个人查摆问题25个，已整改到位。大力推进党支部“五化”建设，集团去年有48%的支部达标，常德公司第四党支部在全省会议上作典型经验交流。着力“夯实队伍”，组织所属16名党组织书记开展抓党建述职评议，并逐一进行点评，举办两期党建实务培训班，160余人次参加。集团连续两个月，排名省国资系统理论学习答题登高参与率前列，8名同志荣登“先进榜”。深入推进三项制度改革工作，集团、股份总部原18个职能部室精简为9个，部长通过公开竞聘走上工作岗位。着力“整章建制”。完成上市公司成立党委筹备工作。深入开展“五加强五促进”主题活动，实行党员积分管理，创建示范岗23个、责任区38个，开展立项攻关19项，共计创效达1375 万元，促进党建与业务工作深度融合。
恪守“三个坚持”，加强党风廉政建设从严、从紧、从实。坚持“挺纪在前”。党委会研究党风廉政建设10次。坚持“问题导向”。推动出台了《关于贯彻落实中央八项规定精神的实施办法》等3个文件，对重点岗位、重大节日，重点开展违规公款宴请、收送礼金等专项督查。坚持“正风肃纪”。支持纪委从严查处各类违规违纪问题。
问题：
存在“递减”和“延伸”的问题。党建工作基础不够牢，一些基层支部不能很好地处理党建工作与生产任务的关系，党建工作在节奏、力度、效应上还存在责任层级递减的情况。监督执纪存在常态督查抓得紧，但督效问责力度不够的问题。存在“方法”和“方式”的问题。在学习方法与工作方式上缺乏有效性，一些党员对于如何运用习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践，发现和解决问题还做得不够。少数干部抓意识形态工作的能力不强。个别单位面对人才队伍流失，没有很好的解决办法。存在“守正”和“创新”的问题。面对新形势新任务新要求，如何进一步增强工作的针对性和实效性，存在“守正有余、创新不足”的现象。少数支部书记业务能力较强，但党务知识却较为欠缺。一些支部书记对政策要求“吃”不透，工作谋划不“走心”，影响了基层党组织作用的发挥。部分单位党务干部队伍青黄不接，老化弱化问题比较突出。
湖南华升集团有限公司党委书记刘政
成效：
坚决做到“两个维护”、突出抓好政治建设。主持 13 次党委理论学习中心组集中学习，深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想；高度重视意识形态工作，2 次召开党委会专题分析研判；带头参与“千名书记讲党课”活动，39 名书记全部登台、1200 多名党员群众听讲；以“新时代新担当新作为”为主题，部署召开集团各基层党支部上半年专题组织生活会。
切实担当第一责任、认真落实党建任务。全年党委会前置研究“三重一大”事项 80 个。3 次专题研究党建工作，带队进行党建督查 3 次。带头执行《华升党委班子成员“两点一联”抓基层党建工作方案》。到子公司调研、督导“五化”建设工作 10 次以上。聚焦国企党建 30 项重点任务，坚持“四同步、四对接”，公司章程全部修订到位。
注重发挥“头雁效应”，锤炼提升支部书记素质。举办了 2 期共 60 学时基层支部书记培训班；组织支部书记进行“五 化”建设情况座谈，交流经验；选拔综合素质高的年轻同志担任支部书记。
扎扎实实强基固本，规范健全党建制度和阵地。组织对集团党建制度进行清理修订，编发了《华升集团党支部“五化”建设制度汇编》，规范了各基层支部党员活动室配置。
用好“四种形态”，把纪律挺在前面。认真履行第一责任，党风廉政建设逢会必讲，廉政谈话 36 人；积极开展专项治理，严肃处理违纪行为。
抓好党建促发展，推进党建与生产经营深度融合。明确了集团“两主并行”战略。重点推进了中南智能工业 4.0 创新中心、麻床垫、荣昌夏布等项目。应收账款和产库存大幅下降，集团资产负债率 34%。中南智能公司通过党建引领、锐意创新，激发了内生动力。
问题：
党建工作还有薄弱环节。少数党支部“三会一课”满足于“工作留痕”，在活动的内容和质量上下功夫不够；有的主题党日活动内容重复单一，党员参与积极性不高；个别支部党员积分管理与中心工作结合不紧密，或是不便于操作。党建业务水平有待提高。少数党员干部对党建业务知识的学习不够主动，处理复杂事务的工作能力不强。有的党员领导人员满足于“啃老本”，对当前的新形势、新要求学习不够、研究不深，新办法不多，带班子、抓党建的能力不足。基层党建工作情况发展不平衡。落实意识形态工作有待加强。履行党风廉政建设责任制有差距。
湖南省兵器工业集团有限责任公司党委书记金银国
成效：
强化理论武装，着力提高全员政治站位。深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，通过5次邀请专家讲座，召开党委中心组学习13次，开展送党课下基层5场次，夯实党员、党员干部和群众3个层面自学机制，举办98名党群部长和支部书记培训，打造集团党委、党群部门、党支部3个微信群等，狠抓十九大精神学习不放松，增强“四个意识”。在“千名书记讲党课”中，集团荣获先进集体奖及1个一等奖、2个三等奖。
增强履职担当，着力开展意识形态工作。切实把意识形态工作摆上重要位置，开展意识形态领域情况分析研判3次，搭建意识形态工作责任和信息情报2张“网”；湖南国企党建网刊登报道109篇且位居前列。
落实两个责任，着力推进党风廉政建设。研究部署党风廉政建设和反腐败工作6次，带头上廉政党课3次，开展廉政谈话15次，按照好干部标准提拔领导干部11名；支持监督执纪问责。
夯实基层基础，着力提高党建整体水平。围绕省国资委“党建质量提升年”要求和集团党建工作规划（2015-2019），以“两抓一促”工程为抓手，开展创新型党组织建设。“两抓一促”工程通过“强弱排序、分片挂点，一册一表、挂图作战， 三督三查、扎实推进”，提升了基层组织整体水平、整改了去年述职中存在的 4 个问题。
加强深度融合，着力提升生产经营绩效。全年召开党委会前置研究17次，夯实“9个监督办法”。2018年营业收入和利润总额再创新高，同比增长均超过10%；圆满完成武器装备研发80项、2个院士工作站建设、兵工产业联盟筹建、珠海国际航展参展、5户“僵尸企业”处置；顺利推进“两园一中心” 重点项目。
问题：
基层党建基础有待进一步夯实。党务人员水平有待进一步提高。党员先锋作用有待进一步发挥。意识形态工作有待进一步加强。党风廉政建设有待进一步强化。
责编：张晴
来源：省国资委党委组织部